Mange virksomheder oplever på et tidspunkt, at en vigtig stilling er svær at besætte. Måske har jobopslaget ikke givet de ønskede ansøgere, eller måske er de tilgængelige kandidater ikke helt det rette match. Situationen kan skabe frustration, da en ubesat stilling kan påvirke både vækst, produktivitet og trivsel i organisationen.

Men hvad gør man, når den rette kandidat ikke umiddelbart findes? Skal man vente længere, sænke kravene eller tænke i nye baner?

Hvornår bør I genoverveje jeres rekrutteringsstrategi?

Hvis en stilling har været åben i længere tid uden held, kan det være en god idé at tage et skridt tilbage og evaluere jeres tilgang. De mest almindelige udfordringer ved vanskelige rekrutteringer inkluderer:

  • For smal talentpulje – I nogle brancher er der ganske enkelt få kvalificerede kandidater, og konkurrencen om dem er hård.
  • Urealistiske krav – Hvis en stilling kræver en usædvanlig kombination af færdigheder, kan det være nødvendigt at justere forventningerne.
  • Fejlplacerede jobopslag – Hvis opslaget ikke når de rigtige kandidater, kan det skyldes, at det er placeret på forkerte platforme eller ikke formuleret tydeligt nok.
  • Kulturmæssigt mismatch – Kompetencer er vigtige, men det er lige så afgørende, at kandidaten passer ind i virksomhedens værdier og arbejdsmiljø.

Når en rekruttering trækker ud, er det tid til at gentænke processen og overveje, hvordan man kan tiltrække de rette kandidater på en mere effektiv måde.

3 alternative strategier til at finde den rette kandidat

Hvis den traditionelle tilgang ikke har givet resultat, er der flere måder at angribe udfordringen på.

1. Opkvalificering af interne medarbejdere

I stedet for at finde den perfekte eksterne kandidat kan det være værd at se på, om der er en intern medarbejder, der med den rette træning og støtte kan vokse ind i rollen.

Fordele ved intern opkvalificering inkluderer:
✅ Medarbejderen kender allerede virksomheden og kulturen
✅ Kortere onboarding og hurtigere værdi for virksomheden
✅ Større medarbejderloyalitet og engagement

Selv hvis en medarbejder ikke har alle de nødvendige kompetencer fra starten, kan et struktureret udviklingsforløb være en løsning, der både sparer tid og skaber bedre langsigtede resultater.

2. Udvid søgefeltet og tænk mere fleksibelt

Hvis den rette kandidat ikke findes lokalt, kan det være nødvendigt at udvide søgningen. Dette kan gøres på flere måder:

  • Geografisk udvidelse – Kan stillingen besættes af en kandidat fra en anden by eller et andet land? Hybrid- eller fjernarbejde kan være en løsning for nogle roller.
  • Alternative kandidatprofiler – Måske findes de rette kompetencer i en lidt anderledes profil, end I oprindeligt havde forestillet jer? En kandidat fra en beslægtet branche kan have den nødvendige viden, selvom deres erfaring ikke er en 1:1 match.

At være fleksibel i rekrutteringsprocessen betyder ikke at gå på kompromis, men derimod at tænke strategisk i forhold til, hvordan virksomhedens behov bedst kan dækkes.

3. Proaktivt talentarbejde – find kandidaterne, før de finder jer

De bedste kandidater søger sjældent aktivt job. Mange af dem er allerede i gode stillinger og har ingen umiddelbar motivation for at scrolle gennem jobopslag.

I sådanne tilfælde kan en mere proaktiv rekrutteringsstrategi gøre en forskel. Ved at arbejde med Kompetent rekruttering kan I få adgang til et netværk af skjulte talenter, der ikke nødvendigvis selv ville have taget initiativet til at søge stillingen.

Denne tilgang indebærer:
Identifikation af relevante kandidater gennem målrettet research
Diskret kontakt og dialog for at vurdere interesse og match
Strategisk rådgivning om, hvordan virksomheden kan gøre sig attraktiv for de bedste profiler

Når den rette kandidat ikke aktivt søger job, skal virksomheden tage initiativet – og her kan en mere målrettet rekrutteringsmetode være afgørende.

Langsigtet talentstrategi – investér i fremtidens medarbejdere

Rekruttering stopper ikke, når en stilling er besat. Hvis virksomheder vil undgå lange og udfordrende rekrutteringsprocesser i fremtiden, bør de løbende arbejde med talentudvikling og -tiltrækning.

Dette kan gøres ved at:

  • Opbygge relationer med potentielle kandidater, før der er en åben stilling
  • Skabe en attraktiv virksomhedskultur, der naturligt tiltrækker de rette profiler
  • Investere i employer branding og gøre virksomheden synlig for relevante kandidater

Ved at tage en strategisk tilgang til rekruttering kan virksomheder sikre, at de ikke kun tiltrækker de rette medarbejdere nu, men også på lang sigt.

Næste skridt: Hvordan kommer I videre?

Når en vigtig stilling er svær at besætte, er det ikke nødvendigvis fordi, den rette kandidat ikke findes – men måske fordi vedkommende endnu ikke har fået øje på muligheden.

Hvis traditionelle metoder ikke har givet resultat, kan det være tid til at tage en mere proaktiv tilgang og få adgang til de skjulte talenter, der kan gøre en reel forskel for virksomheden.

Med en kombination af fleksibilitet, strategisk tænkning og professionel sparring kan I finde den kandidat, der ikke bare passer på papiret, men også i praksis.